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Um ein skalierfähiges Geschäftsmodell aufzubauen und somit aus der Zeit-gegen-Geld-Falle zu kommen, musst du deinen Kunden nicht deine Stunde anbieten, sondern einen Wert. Ein standardisiertes Angebot ist dabei sehr hilfreich, weil du genau definiert hast, was dein Kunde für den Preis bekommt. Doch die wahre Kunst ist es, den Wert deines Paketes mit Maßnahmen zu erhöhen, die nicht eins zu eins auf deine Zeit gehen. Es mag sein, dass dich die Erstellung der Maßnahme etwas Zeit kostet, doch egal wie viele Kunden du hast, dein Zeiteinsatz wird mit dem zusätzlichen Wert nicht erhöht.
Bastienne Neumann ist Ernährungswissenschaftlerin mit einem erfolgreichen Podcast und Blog. Sie hilft ihren Kunden nicht nur, ihr Gewicht dauerhaft zu reduzieren, sondern insbesondere sich selbst besser zu verstehen und eine gesunde Beziehung zum Essen zu entwickeln. Genussvoll und glücklich den Alltag zu bestreiten, ist ihr Credo, das sie selbst lebt und an ihre Kunden weitergibt.Durch ihren Podcast und ihre Bücher hatte Bastienne bereits eine sehr große Reichweite aufgebaut. Um sich von den vielen Mitbewerbern weiter abzuheben und ihre Bekanntheit zu nutzen, war es für sie wichtig, ein sehr klares Angebot zu formulieren, das die Bedürfnisse ihrer Kunden genau anspricht und ihnen so eine tiefgreifende Transformation ermöglicht.
Bastian Barami ist seit mehreren Jahren ein prominenter Name in der Digitalen-Nomaden-Szene. Mit seinem Blog Officeflucht inspiriert er monatlich tausende Menschen, ein selbstbestimmtes Leben zu leben und einer Arbeit nachzugehen, die mit alten, nicht mehr funktionierenden Konventionen bricht. Dabei zeigt er seinen Lesern, wie man das Reisen und den Broterwerb vereinbaren kann. Bastian probiert diverse, moderne Geschäftsmodelle aus und teilt seine Erfahrungen mit seinen Lesern.
Anika Bors ist die Gründerin von Podcastwonder. Mit ihrem Unternehmen bietet sie anderen Firmen Hilfe rund um das Thema Podcasts an und kümmert sich dabei insbesondere um die Post-Produktion der Podcasts ihrer Kunden. Da sie Podcastwonder zu einer Agentur aufbaut, sind ihr eine gute Struktur und ein skalierbares Angebot sehr wichtig.
Du hast es gewagt. Du hast den Absprung geschafft. Kein Chef mehr, der dir sagt, was du zu tun hast. Keine festen Bürozeiten. Endlich Freiheit. Und doch merkst du, dass die Freiheit seinen Preis hat und selbständig sein nicht bedeutet, mit dem Laptop am Strand zu sitzen, sondern abrechenbare Stunden zu leisten. Heißt selbständig sein wirklich selbst und ständig? Wenn die folgend aufgeführten Punkte dich ansprechen, dann ist das hier genau das Richtige für dich.
Als Freelancer bist du zwar dein eigener Chef, doch du steckst noch immer in der Zeit-Gegen-Geld-Falle. Daran gibt es nichts zu rütteln: Du tauschst deine Arbeitszeit gegen deinen Verdienst ein. Wenn du nicht arbeitest, bekommst du auch kein Geld. Robert Kiyosaki beschreibt dies in seinem Cashflow-Quadranten, der sehr deutlich die Schwierigkeiten aufzeigt, mit denen Freelancer zu kämpfen haben. Du willst aus dieser Zwickmühle herauskommen? Dann musst du vom Freelancer zum Unternehmer werden. Business mit Struktur hilft dir dabei, dein ganzes Angebot zu transformieren und so ein System zu erschaffen, das für dich arbeitet.
Wenn du viele Angebote hast, dann trifft der Interessent lieber keine Entscheidung, als die falsche zu treffen. Deshalb ist eine sinnvolle Angebotsstruktur wichtig, um der Person mit der Entscheidung zu helfen. In diesem Artikel zeige ich dir, wie du ein cleveres Angebotsportfolio für maximale Erfolge entwickelst.
Zwei Freunde namens Pablo und Bruno wurden vom Bürgermeister eines Dorfes beauftragt, für ausreichend Trinkwasser für alle Bewohner zu sorgen. Beide schnappten sich zwei Eimer und gingen täglich zur Quelle, um Wasser in das Dorf zu tragen. Sie wurden für die Menge Wasser bezahlt, die sie ins Dorf brachten und bekamen ihren Lohn jeden Abend ausgezahlt.
Es gibt unterschiedliche Menschen mit unterschiedlichen Businesses. Es gibt den Selbständigen, den Solopreneuer und den waschechten Unternehmer. Was der Unterschied ist und welche Vor- und Nachteile es gibt, zeige ich dir in diesem Artikel.
Wenn du weniger arbeiten willst, dann musst du dein Unternehmen strukturieren und deine Effizienz steigern. In diesem Artikel zeige ich dir 12 verschiedene Möglichkeiten.
Deliverables sind fassbare Liefergegenstände für einen Projektmeilenstein. Mit Delivarables machst du dein Angebot greifbarer und qualitativ hochwertiger. Wenn du aus der Zeit-gegen-Geld-Falle kommen möchtest, dann musst du einen Productized Service entwickeln. Deliverables sind ein wichtiger Teil davon.
Sina Helmke ist Inhaberin der Agentur Marketing for Changemakers, die sich auf Green Marketing spezialisiert hat. Wie sie ihre Angebotsstruktur optimierte und damit gezielter die richtigen Kunden ansprechen sowie ihre operative Arbeitsbelastung senken konnte, steht hier.