Wenn du ein erfolgreiches Unternehmen aufbauen möchtest, dann brauchst du Spitzenmitarbeiter. Leider bereitet das vielen Unternehmern Kopfschmerzen. In diesem Artikel zeige ich dir, wie du dich mit Employer Branding zu einem attraktiven Arbeitgeber machst und Reihenweise A-Player anziehst, die sich dir anschließen wollen.

Seit Jahrzehnten wird von Fachkräftemangel gesprochen. Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, gute Mitarbeiter zu finden. Wenn man Unternehmensinhaber fragt, sagt die überwiegende Zahl, dass ihre größte Schwierigkeit ist, gutes Personal zu finden.

Um dieser Situation nicht einfach ausgesetzt zu sein, ist es notwendig, gegenzusteuern. Das kannst du tun, indem du Talente wie Kunden betrachtest und diese als Unternehmen anziehst und halten kannst.

Schon längst sind die Zeiten vorbei, in denen junge Mitarbeiter eine 30 Jahre dauernde Karriere in einem Großkonzern anstrebten, um danach ihr Leben im Rentenalter genießen zu können.

Es ist eine neue Generation herangewachsen, die eine andere Karrierestrategie verfolgt und auf einen regelmäßigen Unternehmenswechsel setzt. Das bedeutet, dass man als Arbeitgeber längst nicht mehr am längeren Hebel sitzt und mit Entlassung drohen kann, wenn sich ein Mitarbeiter nicht so verhält, wie man es gerne hätte.

Auch das Thema Geld ist bei dieser Generation nicht mehr der größte Motivationsfaktor. Eigenverantwortung, Flexibilität und die Möglichkeit, von überall aus arbeiten zu können oder auch einmal ein Sabbatical machen zu können, sind für diese Menschen von größerer Bedeutung als das, was letztendlich auf dem Gehaltszettel steht.

Grund dafür ist, dass sich der Status über die Jahrzehnte verändert hat. Während das Statussymbol der Generation der Nachkriegszeit noch das Auto und das Haus waren, rühmen sich Millennials nicht mehr mit Dingen, die sie besitzen, sondern mit Dingen, die sie tun.

Wenn du als Arbeitgeber ihnen die Möglichkeiten bieten kannst, spannende Projekte durchzuführen und ihnen den Raum gibst, auch ihre eigenen Ziele zu erreichen, dann wirst du als Arbeitgeber attraktiver als Unternehmen der alten Garde.

Um ein attraktiver Arbeitgeber zu werden, musst du also deine Mitarbeiter als Kunden betrachten und diese über Mitarbeiter-Marketing anziehen. Dazu können wir die gängigen Marketingkonzepte nutzen und diese auf das Personal anwenden.

Wie auch im normalen Marketing brauchst du eine Vorstellung davon, welche Art von Mensch du anziehen möchtest. Entwickle dazu einen Avatar, indem du folgende Fragen beantwortest:

Nachdem du weißt, was du genau verändern willst, ist es nun an der Zeit, einen Kommunikationsplan zu entwickeln. Erstelle dir eine Excel-Tabelle mit folgenden Spalten:

• Wie alt ist die Person?
  
• Wo wohnt sie?
  
• Wie sieht sie aus? (Augenfarbe, Haarfarbe, Hautfarbe)
  

• Ist sie verheiratet, single, geschieden?
• Hat sie Kinder?
• Wie viel verdient sie pro Jahr?
• Welchen Job hat sie?
• Welche Marken liebt sie?

• Wonach googelt sie?
  
• Was sagt sie ihren Freunden?
  
• Was denkt sie innerlich, ohne es auszusprechen?
  
• Wie fühlt sie sich?
  

• In welchen Gruppen findet man sie?
  
• Welche Konferenzen besucht sie?
  
• Was macht sie in ihrer Freizeit?
  
• Was ist ihr Traumurlaub?
  

Wenn du diese Fragen beantworten konntest, dann hast du schon mal ein Verständnis davon, wen du gerne als Mitarbeiter anziehen möchtest. Mir ist klar, dass sich ein Programmierer von einem Marketing-Manager unterscheiden wird.

Wenn es dir schwer fällt, nur einen Mitarbeiteravatar für all deine Mitarbeiter zu entwickeln, dann überlege dir, welche sinnvollen Abstufungen es gibt und entwickle ggf. zwei oder drei Avatare.

Auch als Arbeitgeber veränderst du die Welt deiner Mitarbeiter. Es gibt das Leben vor der Zusammenarbeit mit dir und deinem Unternehmen und es gibt das Leben danach. Diese zwei Zustände sollten genau erfasst werden. Dabei unterscheidet man zwei unterschiedliche Ebenen: harte Fakten sowie weiche. Ein Beispiel für eine solche Transformation könnte folgendermaßen aussehen:

• Die Firma wertschätzt einen nicht. (weich)
  
• Die irma hat kein gutes Leadership-Team. (weich)
  
• Man selbst hat das Gefühl, dass man nichts bewirken kann. (weich)
  
• Das Gehalt ist der Arbeit nicht entsprechend. (hart)
  
• Das Büro ist kein schöner Ort, an dem man sich aufhalten will. (hart)
  
• Die Arbeitsmittel sind veraltet. (hart)
  
• Es gibt keine guten Weiterentwicklungsprogramme. (hart)
  
• Moderne Methoden wie Sabbatical oder Telearbeitsplatz kann man gar nicht ansprechen, weil man sonst Gefahr läuft, seinen Arbeitsplatz zu verlieren. (hart)
  
• Auch eine Nebenselbstständigkeit kann man kaum ansprechen. (hart)
  

• Die Firma dient dir und nicht du dienst der Firma. (weich)
  
• Ein Leadership, das das Team befähigt und nicht drangsaliert. (weich)
  
• Die Mitarbeiter können Beitrag zur Firma (teilweise) selbst gestalten. (hart)
  
• Faire Gehälter (hart)
  
• Das Büro als produktiver Arbeitsplatz und Ort zum Wohlfühlen (hart)
  
• Moderne Arbeitsmittel (hart)
  
• Kontinuierliche Weiterbildungsprogramme (hart)
  
• Flexible Arbeitszeiten und Arbeitsorte
  
• Unternehmerische Ambitionen werden gefördert.
  

Aber auch die Transformation ist nicht von heute auf morgen machbar und braucht kleinere Meilensteine, damit der Mitarbeiter befähigt ist. Diese Meilensteine könnten so aussehen:

1. Stärken und Fähigkeiten identifizieren und die richtige Stelle finden.

In erster Linie geht es darum, erst einmal herauszufinden, welche Stärken und Fähigkeiten diese Person überhaupt hat und welche Stelle im Unternehmen für sie geeignet ist.

2. Werde zum Rockstar auf deiner Position.

Dann geht es darum, dass sich die Person erst einmal auf dieser Stelle beweist und zeigt, dass sie der Herausforderung gewachsen ist und eigenverantwortlich die Ziele dieser Stelle verfolgen kann.

3. Deine Zukunft mit uns planen.

Stellt sich heraus, dass die Person ein echter Rockstar ist, wird über die zukünftige Entwicklung im Unternehmen gesprochen. Hier investiert die Firma in dich, damit du deine eigenen Entwicklungsgziele erreichst.