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Wenn du ein erfolgreiches Unternehmen aufbauen möchtest, dann brauchst du Spitzenmitarbeiter. Leider bereitet das vielen Unternehmern Kopfschmerzen. In diesem Artikel zeige ich dir, wie du dich mit Employer Branding zu einem attraktiven Arbeitgeber machst und Reihenweise A-Player anziehst, die sich dir anschließen wollen.
In diesem Artikel schauen wir uns an, wie du Neuerungen effektiv durch einen Kommunikationsplan in deiner Firma verankerst.
In diesem Artikel zeige ich dir, warum du heutzutage nicht mehr um einen Passwortmanager herumkommst, und ich beschreibe, wie du ein Verwaltungskonzept deiner Passwörter etablierst, damit du dich auch in diesem Prozess in deinem Business ersetzbar machen kannst.
Yamuna Kölsch ist Geschäftsführerin bei easydigitax und unterstützt Auswanderer bei der steuerlichen Abmeldung und der korrekten Beendigung der Geschäftstätigkeit in Deutschland.
Daniela Seiberle ist Social Media Manager und Coach. Sie ist als Virtuelle Assistentin in die Selbständigkeit gestartet und möchte nun ihr eigenes Unternehmen stärker wachsen lassen.
Wie du dein Business skalierst, Prozesse standardisierst und so viel wie möglich deiner kostbaren Zeit sparst, erfährst du in dieser Live Q&A mit Anne Zeni Diniz
Wie du Business-Frust in deinem Unternehmen verhinderst, erfährst du in dieser Live Q&A mit Cynthia Dauterstedt.
In diesem Artikel schauen wir uns an, warum du eine Feedbackkultur in deinem Business etablieren musst, und wie der Prozess dahinter aussehen kann, damit das Ganze auch funktioniert.
Viele Unternehmer haben große Schwierigkeiten, sich in ihrem Business ersetzbar zu machen. In diesem Artikel zeige ich dir einen Ablauf, was du tun musst, um dich ein für alle Mal aus einer Rolle herausziehen zu können.
Wenn du dich zu einem waschechten Unternehmer entwicklen willst und ein skalierfähiges Unternehmen aufbauen möchtest, dann darf das Wissen nicht in deinem Kopf und auch nicht in den Köpfen deiner Mitarbeiter steckenbleiben.
Ein Mitarbeiter-KPI ist eine wichtige Messzahl, um die Produktivität deines Teams zu beurteilen. So setzt du für jede Stelle die richtigen KPIs.