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Mit dem Business Model Canvas lassen sich Geschäftsmodelle in eine kompakte Übersicht bringen und so bewerten, verbessern oder komplett neu gestalten. Was auch immer dir in deinem Business zu schaffen macht, jetzt ist die beste Zeit, die Schwachstellen zu identifizieren, und es mehrwertorientierter aufzustellen.
Jeder Kauf ist ein Risiko, das der Kunde bewusst oder unbewusst wahrnimmt. Dabei gibt es fünf verschiedene Arten von Risiko, die du als Unternehmer betrachten und adressieren solltest, um deine Conversion Rate steigern zu können. Außerdem zeige ich dir in diesem Artikel viele Möglichkeiten, wie du das konkret umsetzen kannst.
Kennst du die Unternehmer, die gerade an einer neuen Business-Idee arbeiten und nichts davon erzählen wollen? Denn sie haben Angst, dass man ihre Idee stehlen könnte. Oder kennst du die kritischen Stimmen, die sagen, dass es deine Idee bereits gibt? Sie glauben, dass es etwas komplett Neues braucht, um erfolgreich zu werden. Beide Verhaltensweisen basieren auf der gleichen Annahme: Dass das Produkt der entscheidende Faktor für den Erfolg deiner Firma ist. Natürlich ist ein gutes Angebot, welches ein echtes Problem löst, ausschlaggebend. Aber das Angebot selbst macht deine Firma nicht erfolgreich.
AIQ ist ein hochgradig innovatives Technologie-Unternehmen.Und wie das so mit innovativen Unternehmen ist, entwickeln sie Angebote, die es so noch nicht auf dem Markt gibt. Das ist natürlich auf der einen Seite großartig, da es eigentlich keine direkte Konkurrenz gibt. Auf der anderen Seite kann es aber auch eine Bürde sein. Denn wenn der Kunde die Innovation nicht richtig versteht, weil er es nicht mit anderen Angeboten vergleichen kann, dann leiden die Verkaufszahlen darunter. Man muss den Markt erst einmal entwickeln.
Du arbeitest hart dafür, dein Unternehmen aufzubauen. Du hast mehr Stress, mehr Risiko und musst erst jede Menge Energie hinein stecken, bevor du die ersten Erfolge siehst. Doch du sagst dir, dass dein Schweiß, deine Tränen und deine Angst sich eines Tages auszahlen werden. Am Tag, an dem du dein Unternehmen verkaufst. Doch dann kommt der große Schock. Du versuchst, dein Business zu verkaufen und es läuft nicht so, wie du es erwartest. Du bekommst nicht den Preis, den du dir vorstellst. Die potentiellen Käufer sagen, dass man für dein Business keine stabilen Umsatzvoraussagen treffen kann. Außerdem würden sie die Firma nur kaufen, wenn du dich verpflichtest, 5 weitere Jahre als Angestellter dabei zu bleiben. Der große Traum von der Weltreise mit deiner Familie und das sorglose Leben platzt wie eine Seifenblase. Du bist Gefangener deines eigenen Unternehmens.
Arbeitest du effektiv oder effizient? Beides sind wichtige Faktoren, wenn du langfristig erfolgreich sein willst. Hast du dein System bereits fertig und lebst es, wirst du dank einer klaren Vision und skalierbaren Angeboten beides sein. Baust du dein Business aber erst auf, ist es für dich wichtig, zuerst einmal effektiv zu arbeiten.
Viele Unternehmer wollen mit ihrem Business nicht nur Geld verdienen, sondern etwas von Wert aufbauen. Sobald sie ihren Vermögensgegenstand verkaufen wollen, merken sie, dass ihr Goldstück nicht so viel wert ist, wie sie sich gedacht oder gewünscht haben. Zu viele Geburtsfehler hat ihr Business Baby, welche sich nur mit einem riesigen Kraftakt beheben lassen. Dabei hätten sie von Anfang an ihr Unternehmen so aufbauen können, dass es sich lukrativ verkaufen lässt, wenn sie die 8 wichtigen Faktoren für ein verkäufliches Unternehmen beachtet hätten. In Artikel 1-3 sind wir auf die ersten sechs Parameter eingegangen. In diesem letzten Artikel der Serie schauen wir uns die zwei verbleibenden Faktoren an.
Deine Zeit zu bezahlen, ist für deine Kunden eine Ausgabe, die sie so klein wie möglich halten wollen. Der Mehrwert deiner konkreten Lösung dagegen ist ein Investment in ihr eigenes Geschäft. Entkoppele deinen Kundenmehrwert von deiner Zeit. Wie du Preise für deine Angebote entwickelst, zeige ich dir hier.
Verkaufen ist oft ein Teil deiner Berufung. Egal, ob du angestellt bist oder unternehmerisch tätig. Wenn du nicht direkt Produkte verkaufst, dann auf jeden Fall Ideen. Viele Selbständige tun sich mit dem Verkaufen allerdings schwer. Deshalb sind Versprechen wie „Kunden auf Knopfdruck“ oder „automatisierte Funnel“ besonders verlockend. Leider zeigt sich immer wieder, dass diese Methoden nicht das Allheilmittel sind und eher den Marketing-Guru reich machen. Ich sage damit nicht, dass diese Methoden nicht funktionieren. Sie tun es definitiv. Doch damit du ein erfolgreicher Unternehmer sein kannst, braucht es ein starkes Fundament und dieses Fundament ist eine innere Einstellung.
Bei vielen Angeboten ist es unverzichtbar, persönlich mit Partnern oder Kunden zu sprechen. Zum Beispiel, weil dein Produkt besonders erklärungsbedürftig oder hochpreisig ist. Um die Termine für Verkaufsgespräche gut zu planen, lohnt sich ein Termin-Scheduling-Tool. So sparst du dir ein zeitintensives Hin und Her von Terminvorschlägen. Stattdessen lässt du deinen Gesprächspartner auswählen, wann euer Gespräch stattfinden soll.
Du kennst die vielen Vorteile eines Productized Service. Doch du bist verunsichert. Du weißt nicht genau, wie der Übergang von deinem alten Geschäftsmodell zum neuen vollzogen werden soll. Du fragst dich, ob du deine bestehenden Kunden verlieren wirst, wenn du dein Geschäftsmodell umstellst oder ob du einen starken Umsatzeinbruch dadurch erleiden musst. Mit diesen 5 Phasen des Übergangs wirst du die Umstellung ohne große Hindernisse schaffen.
Wenn du dein Unternehmen verkaufen willst, solltest du bereits einige Jahre zuvor aktiv daran gearbeitet haben, damit du den höchstmöglichen Preis dafür bekommen kannst. Es gibt insgesamt acht Parameter, die wir betrachten müssen Im ersten und im zweiten Teil dieser Artikelserie sind wir auf die ersten vier Faktoren eingegangen. Nun schauen wir uns zwei weitere Kriterien an und zeigen auf, was du tun kannst, um vor einem potentiellen Käufer besser zu glänzen.